10月15日，视普泰41、42期学员在袁老师的带领下，走进国内知名眼镜制造企业——深圳佳颖眼镜有限公司，开启一场聚焦“眼镜全产业链融合发展”的研学之旅。本次活动围绕眼镜研发生产核心环节、知名品牌代工品控逻辑、自营零售品牌运营等关键议题，展开沉浸式体验与深度研讨，打通视光行业“制造端”与“服务端”的认知壁垒。

活动伊始，工厂负责人陈总带领学员们开启“制造溯源之旅”，沿着“原材料筛选—镜架精密加工—成品组装检验”的完整生产动线，解锁眼镜从“金属/板材”到“成品镜”的蜕变过程。在核心生产区，学员们参观了CNC镜架加工机、镜架电镀设备的操作流程；在自营品牌展示区，学员们还实地体验了“门店选款—生产定制—售后调整”的闭环服务，直观感受企业“代工品质赋能自营零售”的独特优势。

学员们观摩了镜架微调工具，更通过对比不同品牌的设计细节，深刻理解“制造端的工艺精度”对“零售端的用户体验”的直接影响。

研学现场，工厂负责人陈总分享，以“代工案例+自营实践”为双主线，解码企业的差异化竞争策略，以曾为某全国连锁眼镜品牌代工的“轻量钛架”项目为例，深入分析代工合作中的核心诉求：“品牌方最关注两点——①是能否满足‘批量生产中的品质稳定性’，②是能否快速响应‘市场爆款的追加订单需求’，这要求我们的生产体系既要守住‘毫米级精度’，也要具备‘柔性生产能力’。”

陈总又从零售端反向解读：“我们的自营门店能快速打开市场，关键在于把代工积累的‘材质把控、工艺优化’能力，转化为自营品牌的核心卖点。比如针对学生群体推出的‘防摔TR镜架’，就是将为儿童眼镜品牌代工的抗冲击技术，应用到自营产品线中，再结合社区门店的‘免费调整’服务，形成差异化竞争力”。他还透露，目前十几家自营门店已实现 “用户需求—生产反馈”的快速联动，门店收集的热门镜架款式，最快2周就能在生产端完成打样。

互动交流环节，学员们围绕“制造端与零售端的合作痛点”“自营品牌如何平衡性价比与品质”等问题踊跃提问，现场迸发大量行业新思考。针对“眼镜店能否与代工厂合作推出定制化产品”的疑问，企业创始人赵总给出专业建议：“中小眼镜零售店可聚焦‘细分需求’，比如与代工厂合作开发‘特定人群（如程序员防蓝光镜、运动员防滑镜）’的定制款，通过‘小批量、高精准’降低合作门槛；而零售端需要做的，是精准收集用户需求，为生产端提供清晰的‘参数清单’。”

赵总结合自营门店运营经验，为学员们支招——零售服务升级：“很多眼镜店只关注验光配镜，却忽略了‘售后调整’背后的机会——我们的门店会记录每副眼镜的生产参数，用户后续出现镜架变形、镜片磨损等问题，能快速联动生产车间提供‘原厂级维修’，这不仅能提升复购率，还能积累用户信任。”这场对话让学员们意识到，视光行业的竞争已从“单一环节比拼”转向“全链条协同能力”的较量。

以实践溯源产业，以协同预见未来

此次研学不仅是一次“走进制造一线”的实践课堂，更是一场“打通产销认知”的思维升级。正如视普泰始终践行的“产教融合”理念，唯有深入产业上游的制造环节，理解产品从“研发到落地”的全流程逻辑，才能在视光服务中为用户提供更专业的建议、更精准的解决方案。

知行合一，方能致远。期待更多学员以此次研学为起点，在视光行业的“制造—零售”协同赛道上，既懂“验光服务”的专业度，也懂“产品品质”的底层逻辑，用全链条视野开拓事业新可能，共同推动行业向“产销融合、服务升级”的方向迈进！

文字/排版：视普泰验光师培训学校

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