作为95后创业者，周总打造的开视之鹰视光中心自成立以来便以“专业+年轻化+预约式服务”打破传统框架。

区别于传统眼镜店，其核心服务包含 20 余项视功能检查，用专业设备生成 “视觉健康档案”，实现从配镜到视觉方案定制的升级。这正是学员们深入观察的“产品创新”与“服务模式进化”的鲜活案例——它精准指向了行业提升专业性与品质的最新趋势，为学员未来的技术精进与职业定位提供了清晰坐标。

在互动环节，学员们围绕门店选址、业务核心准则、经营理念构建及营销策略等关键议题，向周总踊跃提问。周总立足门店实际场景，毫无保留地分享了他独到的商业见解与实战策略。例如选址方面，他强调需同时考量区域人流量、消费群体特征，并综合评估周边商业环境与潜在竞争，确保每家门店都占据最具优势的地理位置，以更高效地服务顾客、拓展市场。 

在随后的深入交流中，学员们不仅沉浸于这一创新营销环境，更抓住宝贵机会，与店内资深视光师及销售精英展开了零距离对话，双方就当前眼镜市场发展趋势、消费者需求变化以及新技术应用等话题进行了深入探讨。

下午 5 时研学落幕，思考仍在延续。从理论课堂到实战场景，学员们直观感受到创新服务模式与年轻化经营策略的魅力，对眼镜行业的认知得到进一步升华。

“产学研”深度融合，始终是视普泰恪守的教学灵魂。此次知行合一的探索再次印证：唯有将知识扎根于产业实践的沃土，方能培育出真正学以致用的栋梁之材。下一期研学，视普泰将带学员探索更多前沿场景，期待与追光者共赴未来！